Engenharia
Conhecimento técnico para analisar, desenvolver e validar soluções.
Gestão técnica e operacional de fachadas e esquadrias
Não gerenciamos apenas a obra.
Gerenciamos o caminho até ela.
Uma fachada não começa na obra. Antes da instalação existem decisões de orçamento, engenharia, projeto, compras, produção e logística que determinam grande parte do resultado da execução. A RC Gestão atua justamente nessa conexão.
- Engenharia
- Orçamento
- Projetos
- Suprimentos
- Planejamento
- Operação
Do orçamento à entrega.
01
O problema não começa quando a obra atrasa
Quando várias áreas trabalham simultaneamente sem uma visão integrada, a direção passa a administrar consequências em vez de antecipar problemas.
Equipe parada esperando material
O problema provavelmente começou semanas antes.
Peça que precisa ser refeita
Sua origem pode estar em uma definição de projeto.
Fábrica produz o que a obra não recebe
Existe um problema de planejamento.
Compras emergenciais
Pode existir uma deficiência de programação.
O resultado da obra é consequência da qualidade de todo o processo que a antecede.
02
O que é a RC Gestão
Uma estrutura especializada que reúne conhecimentos complementares dentro do segmento de fachadas e esquadrias.
Orçamento→Projeto→Compras→Produção→Logística→Execução→Controle→Entrega
Presença em campo: as decisões são analisadas considerando a execução.
Orçamento
Transformar projetos, escopos e quantitativos em informações confiáveis para formação de preço.
Projetos
Transformar necessidades arquitetônicas e técnicas em informações executáveis.
Compras e suprimentos
Planejamento dos recursos conforme projeto, produção e necessidade da obra.
Planejamento
Integração entre prazos, recursos, fabricação, logística e execução.
Operação
Experiência prática para transformar planejamento em produção, instalação, controle e entrega.
03
Metodologia
Uma única visão sobre toda a operação. Selecione uma etapa para ver o que fazemos em cada ponto do caminho.
01
Orçar
Compreender corretamente escopo, quantitativos, materiais, sistemas, custos e riscos.
Etapa 1 de 8 · do orçamento à entrega
Obra real, processo real
O resultado na fachada é decidido muito antes da instalação.
Do orçamento à entrega.
04
Para quem trabalhamos
A contratação pode ocorrer para uma necessidade específica ou para uma operação integrada.
Empresas de fachadas e esquadrias
Atuamos como uma extensão técnica e operacional da estrutura existente.
- Estão assumindo contratos maiores
- Possuem diversas obras simultâneas
- Necessitam aumentar capacidade técnica
- Precisam estruturar seus processos
- Apresentam gargalos entre escritório, fábrica e obra
- Possuem dificuldades de planejamento
- Precisam melhorar previsibilidade
- Possuem obras em atraso
- Necessitam de apoio em orçamento e projetos
- Precisam profissionalizar controles operacionais
Construtoras e incorporadoras
Estrutura técnica especializada em fachadas e esquadrias, apoiando a equipe do empreendimento.
- Pré-contratação: análise de projetos, quantitativos e escopo
- Orçamento referencial e análise técnica de propostas
- Equalização e identificação de riscos
- Desenvolvimento: compatibilização, interfaces e controle de revisões
- Fornecimento: programação, suprimentos e marcos de produção
- Execução: acompanhamento físico e controle de produtividade
- Medições conforme escopo contratado
- Gestão de pendências e relatórios gerenciais
05
Áreas de atuação
01
A qualidade de uma obra começa pela qualidade das informações utilizadas para tomar a decisão comercial.
- Levantamentos quantitativos
- Leitura e interpretação de projetos
- Levantamento de materiais
- Estruturação de orçamento
- Composição de custos
- Formação de preços
- Conferência de quantitativos
- Análise de escopo
- Equalização de propostas
- Identificação de itens críticos
- Revisão de orçamento
- Apoio à elaboração de propostas
06
Modalidades de atuação
Podemos atuar por demanda, por projeto, por obra, por período determinado, por pacote de serviços ou em acompanhamento recorrente.
Análise técnica e operacional de uma empresa, operação ou obra. Objetivo: identificar a situação atual e proporcionar clareza para tomada de decisão. Analisamos projeto, orçamento, suprimentos, produção, logística, planejamento, execução, produtividade, cronograma e restrições. Entrega: diagnóstico + riscos + gargalos + prioridades + plano de ação.
Estrutura especializada para desenvolvimento ou apoio em orçamentos de fachadas e esquadrias. Pode ser contratada por demanda, projeto ou volume definido. Indicada para empresas que precisam ampliar sua capacidade de orçamento sem ampliar imediatamente a estrutura permanente.
Estrutura técnica para desenvolvimento, análise ou apoio em projetos de fachadas e esquadrias. Pode atuar em demandas pontuais ou recorrentes conforme necessidade.
Estruturação e apoio ao processo de compras e suprimentos. Indicada para operações que precisam melhorar planejamento, controle de fornecedores e integração entre materiais, produção e obra.
Conexão entre projeto, compras, produção, logística e execução. Criamos cronogramas, marcos, prioridades, responsabilidades e ferramentas de acompanhamento.
Acompanhamento da execução com foco em planejamento, produtividade e entrega. Recursos, cronograma, restrições, controle físico e gestão de pendências até o encerramento do escopo.
Nossa solução de maior abrangência. A RC integra diferentes áreas conforme o escopo definido com o cliente. O objetivo é criar previsibilidade, controle, informação, integração, antecipação e capacidade de reação.
Plano de recuperação de obra. Diagnóstico de caminho crítico, projetos pendentes, materiais, produção, logística, recursos, equipes, produtividade, pendências, restrições e cronograma. A partir dessas informações são estabelecidos prioridades, metas, responsáveis e ações de recuperação.
07
Por que contratar a RC
Existem empresas de projeto, de orçamento, consultorias e gestores de obra. A proposta da RC é integrar conhecimentos que normalmente estão separados.
Especialização
Atuação direcionada ao segmento de fachadas e esquadrias.
Visão integrada
Não analisamos apenas uma etapa. Analisamos a relação entre as diferentes etapas.
Experiência técnica e operacional
Engenharia, projetos, orçamento, compras, planejamento e execução na mesma estrutura.
Flexibilidade
O cliente não precisa contratar toda a estrutura. A RC entra conforme a necessidade.
Capacidade sob demanda
Aumento temporário de demanda sem aumento permanente da estrutura interna.
Visão de campo
As decisões são analisadas considerando sua consequência na execução.
Nosso objetivo não é apenas mostrar o problema. É criar informação e estrutura para que ele possa ser tratado.
08
Como iniciamos um trabalho
Não começamos oferecendo uma solução antes de compreender o problema.
- 01
Entender
Conhecemos a empresa, obra ou necessidade.
- 02
Diagnosticar
Identificamos problemas, riscos e oportunidades.
- 03
Definir
Estabelecemos prioridades e objetivos.
- 04
Propor
Definimos o escopo adequado.
- 05
Planejar
Criamos metodologia, cronograma e responsabilidades.
- 06
Executar
Iniciamos as atividades previstas.
- 07
Controlar
Acompanhamos indicadores, desvios e evolução.
- 08
Ajustar
Atualizamos estratégias conforme a realidade da operação.
09
Hoje, quem consegue enxergar todo o caminho entre o que foi orçado e o que precisa ser entregue na obra?
Se orçamento, projeto, compras, produção e execução trabalham com informações ou prioridades diferentes, existe uma oportunidade de melhoria. É justamente nessa conexão que a RC Gestão atua.
